Module

Module, die mit Ihrem Zentrum mitwachsen

Starten Sie mit dem Baustein, der den größten Hebel hat, und erweitern Sie Schritt für Schritt zu einer vollständigen Steuerungsplattform.

Modularchitektur

Vier Module. Ein klarer Ausbaupfad.

Die Plattform bleibt modular: Einstieg über Workforce oder Finanzzahlen, danach gezielt erweitern.

Modulplaner

Einstieg wählen. Ausbau ergänzen.

Jedes Zentrum startet mit dem Baustein, der gerade den größten Hebel hat.

Kernmodule

Modul 1Workforce
Modul 2Finanzen
Modul 3Benchmarking
Modul 4Planung & Prognose
Modul 1

Workforce Analytics

Arbeitszeit- und Lohnkostenauswertungen, optional ergänzt um manuell eingetragene Dialyse- und Patientenzahlen.

Das bedeutet konkret: Sie sehen sofort, ob Ihr Pflegepersonal über- oder unterausgelastet ist — und was das kostet.

Ist-/SollstundenÜberstundenKrankenstundenKrankheitskosten

Vorschau

Workforce in der Praxis

schematisch

Iststunden

Sollstunden

Überstunden

Krankenstunden

Vorschau

Finanzen in der Praxis

schematisch

Abrechnung

Einnahmen

Ausgaben

Kostenentwicklung

Import

Prüfung

Freigabe

Modul 2

Finanz- & Leistungszahlen

Alle weiteren Zahlen rund um Abrechnung, Einnahmen, Ausgaben und wirtschaftliche Entwicklung des Zentrums.

Das bedeutet konkret: Sie wissen täglich, ob Ihr Zentrum wirtschaftlich im Plan liegt — nicht erst beim Jahresabschluss.

AbrechnungEinnahmenAusgabenKostenentwicklung
Modul 3

Benchmarking

Vergleich gegen andere Dialysen mit Minimum, Maximum und Durchschnitt.

Das bedeutet konkret: Sie erkennen, wo Ihre Kennzahlen vom Branchendurchschnitt abweichen — und wo der größte Hebel liegt.

MinimumMaximumDurchschnittVergleichslogik

Vergleichsverlauf

Dialyse im Benchmark-Korridor

MAXAVGMINDiese Dialyse

Minimum

Korridor ohne öffentliche Detailwerte

Durchschnitt

Korridor ohne öffentliche Detailwerte

Maximum

Korridor ohne öffentliche Detailwerte

Vorschau

Planung & Prognose in der Praxis

schematisch
PlanForecastKontrolle
Modul 4

Planung & Prognose

Vorausschauende Planung mit geplanten Einnahmen, Forecasts und direkter Abrechnungskontrolle.

Das bedeutet konkret: Sie planen das nächste Quartal auf Basis echter Daten — statt auf Bauchgefühl und Vorjahreswerten.

Geplante EinnahmenForecastAbrechnungskontrolle

Module sinnvoll zusammensetzen

Je nach Zentrum kann der Start über Workforce oder Finanzzahlen erfolgen. Danach wird gezielt erweitert.

Modulaufbau besprechen